Анализ рынка и конкурентов

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров Важнейшая составляющая плана — оценка рынков сбыта продукции услуг в совокупности с характеристикой состояния отрасли, на основании чего обосновываются выводы о потребностях рынка, которые удовлетворяет продукция фирмы. Анализ внешних влияющих факторов необходим также и для анализа внутреннего рынка. Многие российские предприниматели недооценивают опасности конкуренции, поэтому в бизнес-плане целесообразно провести анализ по этой проблеме, так как даже если фирма — единственный производитель и продавец того или иного товара в отрасли, она все равно сталкивается с конкурентными силами; ими могут быть новые потенциальные конкуренты, внедряющиеся в отрасль, возможна конкуренция со стороны товаров-заменителей, поставщиков продавцов , клиентов покупателей. Нельзя забывать, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил в настоящее время на отечественном рынке выступают иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством, то доступными ценами и более броской упаковкой и дизайном товара. Эти фирмы действуют жестко, руководствуясь собственными стратегическими целями. В конкурентной борьбе с подобными организациями руководитель фирмы дол жен прибегать к апробированным в международной практике подходам, основа которых заключается не только в разработке стратегий, но и конкретных управленческих решений. Однако прежде, чем приступать к планированию их элементов, необходимо задуматься, как лучше реализовать эту стратегию, нужна ли реорганизация организационной структуры предприятия реструктуризация бизнеса, производства, привлечение новых специалистов и т. При этом нельзя не оценить возможных ответных действий конкурентов, а также их вероятности.

Анализ конкурентов в 10 шагов: практическая инструкция

Поскольку каждый продукт или услуга уникальный в некотором смысле, многие компании, показывают в их бизнесе плане, что они имеют мало или вообще не имеют конкурентов. Это включает фирмы , которые предлагают аналогичную продукцию, альтернативные товары и другие варианты например, выполнение услуг или создания продукта самими клиентами. В рамках этого широкого определения, любой бизнес-план, обозначивший отсутствие конкурентов значительно подрывает авторитет управленческой команды.

При выявлении конкурентов, компании часто оказываются в трудном положение. С одной стороны, они хотят показать, что они уникальны даже при широком определении и имеют несколько конкурентов.

Важная часть бизнес-плана, где делается анализ текущей Так вот, в бизнес-плане обязательно нужно обозначить круг конкурентов.

Определение возможностей и путей продвижения продукции 6. Определение прогрессивных форм реализации 7. Определение сети дилеров и посредников в реализации продукции 8. Определение сети гарантийного и послегарантийного обслуживания. При изучении рынков сбыта продукции их обычно делят на три вида: Рынки, на которых потребители не знают о продукции и ее свойствах в сравнении с аналогичной продукцией. Рынки, на которых потенциальные покупатели знают о продукции, но не покупают ее, а покупают продукцию фирм-конкурентов.

Рынки, на которых приобретают намечаемую к выпуску продукцию. На основе изучения и опенки состояния указанных рынков определяются ниша предприятия - инициатора проекта, емкость рынка, возможный объем сбыта, предполагаемые цены продажи продукции. В данном разделе необходимо оценить потенциальные возможности каждого конкурента на рынке и определить, имеет ли преимущества планируемая к выпуску продукция по сравнению с конкурентами.

По каждому виду намечаемой к выпуску продукции в рамках оценки ее конкурентоспособности в бизнес-плане отражаются: Кроме того, раздел оценки рынков сбыта и конкурентов содержит сведения:

Анализ конкурентов В предыдущей статье мы начали делать анализ рынка — сегментирование и анализ спроса , в этой статье продолжим анализ рынка и сделаем анализ конкурентов. Для того, чтобы провести анализ конкурентов нужно сначала решить для себя, а действительно ли он нужен. Если Вы открываете единственный продуктовый магазин в деревне, то ни о каких конкурентах думать не приходится.

Горького, то недостатком такого помещения является непосредственная близость конкурентов, предлагающих аналогичные товары и услуги. В данном.

Анализ рынка начинается со сбора данных, которые впоследствии нужно будет структурировать и обработать. Анализируем общие показатели рынка Понять, что у нового бизнеса нет шансов в выбранной нише, иногда удается уже на этом этапе. Тогда не приходится тратить время на исследование покупателей и конкурентов. Чтобы иметь общее представление о перспективности рынка, нужно ответить на вопросы: Как менялся рынок в последние несколько лет? Вычислить точные показатели в некоторых сферах и тем более для конкретных регионов проблематично.

Но для нашей цели этого и не нужно. Достаточно найти подтверждения тому, что рынок не падает, и на нем есть место для новых игроков. Если вы открываете не интернет-магазин и не планируете работать на всю страну, важно рассматривать вопросы в контексте конкретного региона. Поскольку я скорее теоретик, чем практик-бизнесмен, за определением емкости и сопутствующими понятиями обратимся к теории маркетинга.

Глава 8 Конкуренция

Новости Чтобы составить прогноз продаж, написать бизнес-план, определить маркетинговую стратегию или стратегию развития компании необходимо знать, что происходит на рынке. И в первую очередь для этого нужно провести анализ рынка конкурентов. Он нужен для решения простых текущих задач, например, установить цену на новый товар или для более сложных - для разработки ассортиментной матрицы.

Провести анализ конкурентов — это узнать сильные и слабые стороны вашего продукта или услуги. В дальнейшем эту информацию могут использовать менеджеры по продажам, правильно позиционируя товар относительно конкурентов.

Универсальный пример поможет провести анализ конкурентов для конкретного товара или целой компании. Бизнес-портал и дополнительные услуги;; рекламная активность;; потенциал и планы развития.

Для начала надо составить список из хотя бы трех конкурентов. Это предприятия или частные лица, которые предлагают одинаковый с вами товар или услугу. Кроме того, они намереваются захватить ваш сегмент рынка. Естественно, что в первую очередь надо обращать внимание на компании, сходные по величине с вашей. Например, если вы индивидуальный предприниматель, торгующий через Интернет чехлами для телефонов, то большая сеть розничных магазинов, имеющая в своем ассортименте такой же товар, никак не может быть вашим прямым конкурентом.

А потому следует присмотреться к продавцам меньшего масштаба — малому и среднему бизнесу — торгующим похожими аксессуарами на и страничках в соц-сетях. Составьте небольшой обзор бизнеса ваших конкурентов, и объясните, почему вы считаете ту или иную фирму конкурентом для себя. Кроме того, как много вы знаете о конкуренте, которого считаете главным?

Отметьте также, были ли у вас контакты с конкурентом: Данная информация в ходе конкурентного анализа поможет вам понять, насколько хорошо вы знакомы с конкурентной средой в вашем сегменте рынка.

Бизнес-план создания широкопрофильной фотостудии""

Удобное географическое положение, достаточно широкий ассортимент, постоянные клиенты Наличие финансовых ресурсов, широкая известность, эффективность менеджмента, широкий ассортимент, Хорошая репутация у покупателей, эффективность сбытовой политики, широкий ассортимент, удобное географическое положение. Недостаточный управленческий опыт, еще не сформировавшийся имидж кафе.

Возможности Улучшить качество продукции, замена оборудования, проведение рекламной компании Расширение ассортимента, открытие новых кафе. Переход к более эффективным стратегиям, льготное налогообложение. Введение дополнительных услуг, привлечение инвесторов, постоянные поставщики.

Темы: анализ конкурентов интегрированный маркетинг стратегия Когда вы только планируете свой бизнес. политику, определить цену, спрогнозировать план продаж и разработать стратегию продвижения.

Итак, вы проделали обязательную для каждого предпринимателя подготовительную работу и нашли подходящую для начинающего бизнес-идею. Следующий пункт - это маркетинговое исследование вашего рынка. Попросту говоря, вам необходимо собрать максимум информации о своих потенциальных клиентах и уже реально действующих конкурентах. Кроме того, внимательный анализ конкурирующих предприятий, уже существующих на рынке несколько лет - отличный способ определить доходность бизнеса и понять, стоит ли им вообще заниматься или, в частности, стоит ли брать кредит.

Способы анализа конкурентов Самый простой и в то же время безусловно надежный - это покупка готовых маркетинговых исследований. Обычно их нет в открытом доступе - фирмы, оказывающие подобные 2 услуги тратят на изучение спроса, предложения и моделей продвижения продукта на рынке немало денег и усилий своих сотрудников. Казалось бы, начинающему предпринимателю стоит сосредоточить свои средства на развитии бизнеса и покупка подобных отчетов и исследований - непозволительная роскошь.

На самом же деле - эти затраты могут оказаться самым лучшим вложением денег, какое только можно придумать. Дело в том, что методы самостоятельного анализа которые мы приводим ниже , безусловно, работают. Но влезая в какую бы то ни было сферу, если она является для вас новой, вы в случаях из не знаете ее специфики и можете пройти мимо важнейших нюансов, знание которых: Может подсказать вам правильное позиционирование аналогично упоминавшемуся выше примеру с кафе.

Может уберечь от неоправданных расходов на рекламу в отчете могут быть указаны заведомо неэффективные способы. Может помочь избежать ошибок, которые в свое время допустили конкурирующие организации. Наконец, может убедить отказаться от непродуктивной идеи и взяться за другую, сэкономив таким образом силы, время и энтузиазм.

Создание бизнес-плана. Часть 4. Анализ конкурентов

Видео Оценка рынка Детализация изучения рынка и выбранные масштабы зависят от того, насколько объемным будет проект. Однако основные шаги остаются практически аналогичными и для сапожной мастерской, и для большой современной обувной фабрики. Характеристика рынка покажет перспективность выхода на него.

В зависимости от целей бизнес-плана и производится сбор исходных данных, который . анализ отрасли;; анализ конкурентов;; выработка стратегии.

Такое развитие возможно, но игнорирование тенденций рынка и действий конкурентов ведет к печальным последствиям. Как эффективно провести анализ конкурентов, какую информацию и как собирать, как с ней впоследствии работать и использовать для получения пользы в своей маркетинговой деятельности, например, при разработке маркетинговой стратегии или при определении своих конкурентных преимуществ? Когда нужно проводить конкурентный анализ? Мы рекомендуем проводить конкурентный анализ в трех ситуациях.

Когда вы только планируете свой бизнес. На этом этапе знание конкурентов позволит вам разработать продукт, определить его ключевые товарные характеристики, разработать товарную политику, определить цену, спрогнозировать план продаж и разработать стратегию продвижения. Когда проводите целостное маркетинговое исследование. Конкурентный анализ является его частью. В исследовании полученная информация используется далее для -анализа, для последующего выбора стратегии конкурентной борьбы и маркетинговой стратегии компании в целом.

Когда мониторинг конкурентов стал регулярным мероприятием. Важно относиться к анализу конкурентов не как к проекту, а как к процессу. В этом случае вы всегда будете иметь под рукой ответ на такие вопросы, как: Эти знания и бенчмаркинг перенятие лучших отраслевых практик будут способствовать оптимизации ресурсов на маркетинговую активность.